元宵春雨，萬象更新，又是開篇布局好時節。2月26日下午，賽爾集團以寧波義烏兩地視頻形式召開年度合伙人會議，詳細公布2020年取得業績，部署2021年工作計劃，會議由方永強副總裁主持。王彩虹副總裁發布年度財務報告，并從10多個維度展示了集團各公司未來三年業績目標和簡要規劃。2020年我集團逆勢創下業績新高，全年營業收入超過50億元，呈現出一般貿易、跨境電商、國際物流和消費品進口等外貿業務協同發展，生態圈企業之間互為主體、整體多利、柔韌靈活、共生共榮的良好局面。

會議隆重舉行2020年度先進集體和金鼎獎先進個人表彰儀式。為有效推進企業核心價值觀落地，我集團設置了協同共享、創新活力、人才磁石、學習組織和風清氣正等5個集體獎項，2020年分別由優訊公司、綠時公司、優勝公司、優景公司和優越公司獲得，優騰公司一舉拿下“產品貢獻獎”和“防疫物資獎”兩個2020年特別設置獎項。優遠公司總經理邵紀銀和優騰公司總經理徐生科，憑借出色業績成為2020年度金鼎獎獲得者。金鼎獎歷來表彰當年有卓越業績表現的公司領導者，兩位總經理在2020年帶領團隊攻堅克難取得優異業績，對集團貢獻舉足輕重，正是金鼎獎項精神寓意的真實寫照。

邵紀銀表示，基于對跨境電商布局的前瞻性和平臺運營經驗，乘著2020年線上消費崛起的風口，公司的跨境電商業務實現突破性增長，但我們不能把行情紅利當本事，跨境電商必然迎來更多參與者，我們將繼續集中資源主攻一個城墻口，繼續強化差異化競爭優勢。徐生科表示，2020年團隊經歷了信心滿滿、壓力倍增、浴血奮戰、重拾信心四個階段，憑借敏銳的市場嗅覺和過硬的供應鏈管理能力，快速切入防疫物資業務扭轉局面，隨后在常規業務上也收獲了恢復性增長。他認為唯一限制我們的是想象力，只要真心想實現突破，都將有很好的切入機會。

 集團董事長徐平炬通報了高管職務整體升級計劃，這個計劃在會前經過高級合伙人充分醞釀、全體合伙人意見征詢，是未來十年我集團治理結構和管理框架的重要升級，具有綜合性、系統性和未來性。同時正式宣布和任命陳勇珍先生和錢天鋒先生為集團副董事長、聯席總裁。徐平炬董事長指出，陳勇珍和錢天鋒兩位領導在賽爾集團工作均超過18年，從基層業務崗位開始，依憑個人智慧和艱苦奮斗，成長為獨擋一面的子公司總經理，并且任職集團業務副總裁多年，兩位在培育千萬美元級大客戶、專業系列產品開發、跨境電商業務布局、團隊裂變子公司孵化、商業模式創新等方面為我集團長期快速可持續發展作出了卓越貢獻，兩位聯席總裁均具有出色戰略遠見，深入踐行公司達人成己的核心價值觀，培養成就了一批重要后備干部，得到了合伙人集體的一致肯定支持。

集團副董事長、聯席總裁陳勇珍做任職發言

徐平炬董事長希望他們進一步提高站位，繼續發揮個人專長，在強化競爭策略、加強協同共享、提升客戶服務、創新業務布局、推動信息化建設、加強在線能力等方面深度參與，大力助推我們集團繼續快速發展。陳勇珍、錢天鋒深情回顧了加入賽爾的感人瞬間和在賽爾發展成長的難忘歷程，表達了對集團領導知遇之恩、核心伙伴相互成就、賽爾平臺力量加持的感激之情，并表示新任聯席總裁職務，既是榮譽使命更是責任挑戰，未來必將認真履職竭盡全力不負重托。

集團副董事長、聯席總裁錢天鋒做任職發言

會議為新合伙人舉行了隆重的簽約儀式。2020年，我集團涌現了一批業績突出貢獻卓越的優秀干部，經綜合考評并報集團高級合伙人會議審議通過，黃輝、徐東曉、陳龍余、方芳、鄔佳毅、何波、翁麗莎、陳萍、章潔、郭云珍、李輝、胡波、林葉、張磊、董婧媛、陸建峰、趙孝磊等17位同事正式加入合伙人計劃，全集團合伙人總數增至112人。集團領導徐平炬、陳勇珍、錢天鋒分別與新合伙人簽約并合影留念。新合伙人代表集團行政總監方芳和威司那公司業務副總監翁麗莎均表示，進入集團工作一年多即有幸成為賽爾合伙人，深感當時選擇的正確，衷心感謝集團各位領導和團隊伙伴的支持與信任，未來將更加珍惜賽爾這個事業平臺，持續自我驅動并快速成長，成為集團新發展階段的堅實力量。

會議最后，徐平炬董事長做了總結分享。徐總認為，我們公司產品定位獨特資源豐富，屬于剛性需求且易于延展，無論是消費升級、降級或分級，都有對應產品可以匹配市場。近年來日用消費品的市場價值得到充分顯現，也受到大家普遍關注，一瓶醬油、一件T恤、一個插座甚至一包榨菜、一把梳子、一根吸管，均可以創造出巨大的市場價值。在國際市場空間仍然十分廣闊之際，雙循環的巨大機會已經呈現在面前。然而在動蕩性、不確定性、復雜性與模糊性并存的VUCA時代，市場競爭極其激烈、行業分化十分劇烈，我們需帶上“望遠鏡”登高望遠，行車路上要多看“后視鏡”及時復盤，執行落地要使用“顯微鏡”洞察細微。我們要凝心鍛造組織能力，在具備強韌性和復原力的基礎上，努力進化出反脆弱能力，在極端條件下，即使經歷短暫下沉，也能夠迅速反彈到比之前更高的位置。

徐平炬總裁做總結分享發言

徐總強調，我們要成為一個創業型企業，就要時刻處于一種創業升級狀態，沒有所謂的二次創業或轉型之說。全集團要積極營造最佳的創業環境，要在內部催生一批批連續創業者，在日常經營中辨認出機會，學習動態攀登和逐漸加碼，批量上傳各種創新建議和可能機會，最大限度地反復嘗試，等待爆款項目的漸次誕生。作為集團核心的合伙人群體，要高度重視戰略見解形成過程，我們能越快積累戰略見解排定優先順序，將最重要的見解轉化為決定立即付諸實施，我們就越容易與競爭者拉開距離。

徐平炬總裁做總結分享發言

徐總指出，今年我們迎來了跨越十億美元這個重要規模節點時刻，公司面臨內外部多個重大經營利好，當前我們正處于公司發展歷史上最佳機遇窗口期，業績領先的業務部門要瞄準高處乘勝追擊，隨時隨地制造勝利，讓團隊愛上贏的狀態，不讓忠誠成為負擔。業績落后的業務部門要充分覺醒，堅決與過去做一次斷舍離，積極為團隊搭起腳手架，招募諫言者，鼓勵多維溝通創造無序溝通，千方百計創造機遇實現逆轉。我們深知當下環境取得業績突破的難度，而對于一家致力生長、持續增長的企業來說，每一年都將是關鍵一年，每年都要凝心聚力、全力以赴攻下一個個業績保壘，在平凡的業務之中創造出非凡業績。我們也要懂得延遲滿足，堅持深耕外貿供應鏈管理這片沃土，與時間做朋友，爭取發展成為供應鏈條上的鏈主型企業，并逐漸演繹出一個專業公司長期連續發展、累積時間形成的巨大商業價值。要堅持以創造價值、平衡利益、利他之心、永續經營之道為引領，將核心價值觀轉化為行動，逐漸培養出良好的企業品德，奮力進階為一家百億級經營規模的行業突破性企業。