9月17日上午，賽爾學院迎來了“鵬程一期”的開班典禮及首次課程《教練型領導力》。集團總裁徐平炬、副總裁方永強及21位總監、副總監參加此次開班典禮。

    徐總致辭，進行開班動員。他說，組織能力是企業發展的重要因素，小米手機借助互聯網思維取得巨大成功，而華為借助其強大的組織能力，動員更加優勢的組織資源，雖然晚于小米一步，但比小米取得了更大的成功。集團非常重視組織能力建設，曾在6月戰略研討會上專題研討企業組織能力問題，這次開設鵬程一期課程，重點也是為了提升總監級人員的管理能力和領導能力，以此提升集團核心層的組織能力水平。同時，一個人的知識面有限，通過培訓和外部專家輔導，可以更快掌握工作實踐中接觸不到的案例和知識點，彌補實踐經驗和能力的不足，增強分析問題、解決問題的能力。徐總要求，參訓學員務必珍惜難得的集中學習機會，嚴格要求自己，遵守班級紀律，積極參與班級活動，在為期一年的6次短期集訓中做到不請假、少請假，體現出高度的執行力，做一名優秀的學員，在課程結束后展現出一個全新的自我。徐總建議，鵬程一期課程還要邀請集團決策委員和非常優秀的經理層人員列席旁聽，加強不同層級之間的互動交流，發揮培訓課程的最大成效。

    隨后，方總宣布了鵬程一期班級架構、班委名單和班規。鵬程一期由賽爾學院章潔、陶俞飛擔任聯合班主任，分別在寧波、義烏兩地為學員提供全程服務，由優越公司王鯤鵬擔任班長，集團綜合行政部龔江民、優景公司邱濤、集團財務部胡亞兒和伍淑亞等分別擔任學習部長、組織部長、財務部長，為參訓學員提供全方位服務。會上同時公布了學習作業制度和考勤獎懲辦法。

    班長王鯤鵬代表學員發言，他說，感謝公司安排了這樣難得的學習機會，將保持空杯心態，保持高昂的學習熱情，努力學好專業知識，課后也將通過學習分享、管理案例收集等方式，將所學運用于實踐。同時，也將與來自各公司、各崗位的同學加強交流互動，共同成長進步。

    《教練型領導力》課程由俞凱文主講，他從傳統對話與教練式領導的區別引入課程，圍繞深度傾聽的方法、有力提問之黃金7問等團隊常見溝通問題展開，幫助學員真正掌握深度傾聽、有效引導員工的方式方法，并就行動教練的流程GROW模型進行了詳細講解。有別于傳統課程講師填鴨式講授，俞老師采用了大量的現場練習讓學員充分參與，在演習演練中開展復盤總結，深化鞏固課程知識點，課程生動有效。

    兩天的課程，學員們通過分組比拼的方式，積極發言，踴躍參與，課堂氛圍熱烈。課后學員紛紛表示，通過兩天的課程學習，更加全面地了解了教練型領導力的知識點，學會了有效傾聽、有力提問等在實際管理工作中可以運用的具體工具，收獲滿滿。