集團召開2017年度發展戰略研討會
發布時間：2017-06-27
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6月24日，煙雨蒙蒙的寧波東錢湖畔，賽爾集團假座寧波華茂希爾頓度假酒店召開2017年度發展戰略研討會，集團各公司、各部門副總監以上中高層管理人員和全體合伙人齊聚一堂，探討企業發展大計。會議由賽爾學院具體執辦。
當天上午，與會人員首先就“企業組織能力建設”議題展開研討。組織能力是企業達成目標、持續成功的重要基石，針對廣受關注的各項組織能力要素，如客戶導向、創業激情、創新、執行力、快速反應、產品（服務）質量、學習能力等，與會人員紛紛從自身工作實際出發，或結合組織能力理論論述，或以華為、騰訊、谷歌等知名企業和同行為例，分析了所在公司、部門組織能力建設方面的側重點和長短板，并就今后需要重點關注和強化的若干項能力要素提出了針對性的推進思路。對已步入弱冠之年的賽爾而言，下至每個基層團隊，上至集團整體，在組織能力上都需要有新的提升和飛躍，從而為實現集團未來數年戰略目標提供有力支撐。討論結束后，各研討小組組長在大會上作本組研討情況匯報。
下午會議共設置了“提升專業產品開發能力”、“提升企業創新能力”、“提升企業商務能力”三個主題研討環節，分別由徐平炬總裁、陳勇珍和錢天鋒副總裁主持。
陳勇珍和錢天鋒副總裁分別主持議題
在專業產品開發研討環節，徐總回顧了集團創業以來不斷拓寬出口產品線的歷程。集團從單一專業品類起步，積極順應國際市場形勢和客戶服務需求，不斷延伸至日用消費品的30多個大類數十萬種出口單品，成長為行業領先的日用百貨綜合出口企業。未來，鞏固和強化出口綜合品類優勢和服務能力，同步提升出口產品開發的專業度，增強部分細分市場產品競爭力，是企業保持行業領先優勢的關鍵。會上，各子公司分別介紹了本公司專業產品開發進展情況，并提出了未來三到五年的目標計劃，與會人員對各公司專業產品開發計劃進行了點評和探討，并給予了許多建設性的意見。
部分代表就專業產品開發議題探討發言
在提升企業創新力研討環節，主持人陳總及集團創新小組成員分享了他們近期關于推進企業創新工作的思考，與會人員分析了企業創新中存在的成功包袱、慣性思維、新舊利益沖突、科層制結構限制等問題，也對創新體系建設、創新激勵機制、創新氛圍營造等提升企業創新力設想作了多視角、全方位的探討。
部分代表就企業創新力議題探討發言
在提升企業商務能力研討環節，主持人錢總引導大家聚焦“促成交易的能力”展開討論，部分人員分享了大客戶服務、市場調研、客戶拜訪和接待、商務談判、風險管控等等方面的做法和思考，給與會同事不少啟發。
部分代表就企業商務能力議題探討發言
一天的會議在熱烈的研討氛圍中漸入尾聲。徐平炬總裁在會議總結中指出，集團每年舉辦一期發展戰略研討會，今年已是第四年，意義重要，每一期研討會均結合企業面臨形勢和發展要求，精選重點議題進行集中研討、啟發思維，旨在提升管理團隊的戰略意識和管理水平。經過一天的討論和思想碰撞，引發大家對今后一段時間工作重點的思考，四個議題在會后也需要繼續深入探討并抓好落地。徐總希望集團管理層在緊張工作的同時，保持良好的戰略意識，勤思考多研究，把握好企業及團隊發展的正確方向，以實現企業的持續經營和有機增長。
徐平炬總裁總結講話
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