上午研討會議程為分組討論，參會人員分成四組，就“如何做一家長壽公司”、“企業(yè)事業(yè)合伙人模式探討”兩個議題展開研討，議題務(wù)虛但也引發(fā)了大家深深的思考。大家擺案例，講觀點，分析了一家長壽公司的種種特征，如誠信、人才、品牌、激勵機制、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、專注主業(yè)、多領(lǐng)域拓展、組織架構(gòu)、創(chuàng)新、風(fēng)控等，也從諾基亞、摩托羅拉等國際老牌名企的成長與衰敗等反面案例探討了長壽公司的成敗基因，開放性的討論讓大家對如何做一家有生命力、蓬勃發(fā)展的長壽公司有了更全面、清晰的認(rèn)識。對于事業(yè)合伙人模式這一議題，大家認(rèn)真研究了華為、阿里巴巴、萬科等不同合伙人機制的特點和優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)激勵機制的成效和不足，提出了企業(yè)激勵機制的完善思路。結(jié)束分組討論后，各組組長在大會上匯報了各組相對集中的觀點。

 

 

    下午會議安排了集中研討，會議設(shè)置了“如何增強自營業(yè)務(wù)核心競爭力”、“如何有效管控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險”、“集團樣品間和賽爾在線建設(shè)展望”、“‘外貿(mào)+’戰(zhàn)略的前景與思路”等四個議題，分別由錢天鋒、朱玲、喻進(jìn)、方永強等主持。

 

 

    錢總在主持“如何增強自營業(yè)務(wù)核心競爭力”議題時，以提問引發(fā)思考，什么是出口自營業(yè)務(wù)的核心競爭力？產(chǎn)品、價格、服務(wù)、客戶、效率？大家認(rèn)為，這一問題沒有固定答案，不同業(yè)務(wù)模式、不同發(fā)展階段等對核心競爭力均有著不同要求，集團鼓勵各子公司多生態(tài)發(fā)展，業(yè)務(wù)模式各有側(cè)重，每個子公司要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點不斷強化適合自己的核心競爭要素，大家重點就雜貨自營出口、專業(yè)產(chǎn)品自營出口和跨境電商出口等不同業(yè)務(wù)模式，從以客戶為導(dǎo)向的需求側(cè)思維和以產(chǎn)品為重點的供給側(cè)思維等不同角度，探討了各類自營業(yè)務(wù)模式的核心競爭力所在。在企業(yè)風(fēng)險管控和線上線下樣品間建設(shè)兩個議題環(huán)節(jié)，朱總、喻總分別介紹了當(dāng)前企業(yè)風(fēng)控和樣品間建設(shè)實際情況，大家各抒己見，有時針鋒相對，有時互為補充，現(xiàn)場氣氛非常熱烈。當(dāng)討論到“‘外貿(mào)+’戰(zhàn)略的前景與思路”議題時，與會人員也是腦洞大開，外貿(mào)倉儲、境外展覽、產(chǎn)品設(shè)計、商務(wù)酒店等等都進(jìn)入大家的視線，大家認(rèn)真探討了從外貿(mào)主業(yè)延伸各種新業(yè)務(wù)的可行性。

 

 

 

    會議最后，徐平炬總裁作小結(jié)。徐總認(rèn)為，集團一年舉辦一次戰(zhàn)略研討會，集團及子公司決策層成員放下具體事務(wù)，聚在一起探討一些深層次、方向性問題，集思廣益，為集團綜合決策提供重要參考依據(jù)。本次研討會，六個議題內(nèi)涵豐富，參會人員會前作了充分準(zhǔn)備，主持人穿針引線，現(xiàn)場討論熱烈，甚至多次出現(xiàn)激烈爭論，效果好，信息量大，產(chǎn)生了很多有價值的觀點，這對每一位參會人員都是一次很好的學(xué)習(xí)和思考的機會，個人收獲很大。徐總要求參會人員會后繼續(xù)深入思考事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事、要事，凝心聚力，為把企業(yè)不斷推向新的發(fā)展高度增強新的動能。